為什麼我要說這個？
舉例來說，大家覺得底下這個報告陳述如何？ 「很多人找不到合適的工作，最主要的關鍵在於對自己的強項、興趣、喜好認知不清。首先我們要分析的是工作的類別，它分類為….」
乍聽之下，似乎頭頭是道沒什麼問題，但是仔細一聽就會發現前後不一致：工作的類別跟最主要關鍵有什麼關係啊？中間一定有一些沒提到的，這就是報告的邏輯過於「跳痛」，主管完全抓不到你想說的重點，也難怪常常會被喊卡，可能聽不到一半就直接把你趕下台，要求回去修改後下次再報告。
其實，一個簡報的成功與否，情報資訊的整理佔七成，演講的技巧佔三成。如果整份報告不分晝夜搞了三天，卻仍無法傳達自己的想法，被主管打槍，還真的會令人相當的受挫。那麼要怎麼樣讓自己的邏輯思考順暢一點，不要這麼跳躍呢？石頭哥今天就和你分享：透過So What與Why So的搭配，確保你邏輯不斷鏈。
🎯兩個技巧，確保邏輯不斷鏈
「So What？」表示：所以結論是什麼？ 「Why So？」表示：為什麼你這麼說呢？ 這是一種正面問問題，再從反面驗證問題的技巧。 我們省去一堆文謅謅的解釋，直接套案例練習最容易記得住。 假設你要表達的是：親愛的，我送妳的這杯珍珠奶茶是最特別的。
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✅一、確認：為什麼你這麼說呢？
✅二、驗證：所以結論是什麼？
結論：
「So What？」與「Why So？」的搭配運用，確認自己專案陳述時是否前後不一致？簡報的前後頁呈現是否也是如此跳躍？ 確實可以幫助我們梳理出報告被老闆退件、簡報時被打槍的主要原因，經常運用這兩個手法，相信不出一個月你也可以培養出自己的邏輯思考力哦。
參考來源： 1. 石頭哥的ReadMoo讀墨書櫃； 2. 推薦書籍：刪到只剩二十字、作者：利普舒茲信元夏代、出版社：經濟新潮社
資料來源：石頭哥
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