6個面對主管故障的排除方法
📌6 個面對主管故障的排除方法:每個人都想證明自己的價值,得到別人的認同。倘若主管對你的觀點不感興趣,未必是你的觀點不對,但也應該欣然接受。
我們珍惜自己的建議權,這是對自己思考和工作深度的一種展示,但也應該理解主管的決策權,因為所有的結果由主管負責。
記住:把每一次建議都當成一次「自我成長」的機會。
👉第 1 個故障狀況 主管給你最不想做的工作
你最不想做的工作,可能是因為做起來太簡單、枯燥、沒有價值感,也可能是因為做起來太困難,怕無法勝任;還可能是不願承擔被大家賦予負面意義的任務。
無論哪一種,我們都可以賦予它更多正面的積極意義,把它做好。簡單的事,做到極致;複雜的任務,將它看作一次鍛鍊的機會。
排除方法:主管偶爾給你不想做的工作代表不了什麼,但如果每次都給你最不想做的工作,那你就應該主動找主管溝通,了解主管的深層意圖,其次調整自己接受主管的安排。萬一無法調整,那你也可以堅持自己的想法,離開這家公司。
👉第 2 個故障狀況 主管對你的觀點不感興趣
在發表觀點前,先想想主管最關心的是什麼,是降低成本還是提高利潤 ? 是團隊的公信力還是專案的進度 ? 當你的意見與主管或團隊的「更高目標」結合起來的時候,會更有說服力。
排除方法:先從小事開始和主管達成共識,循序漸進,使主管不斷做出肯定的答覆,在此過程中不斷結合主管的「關注點」,讓主管最終在心理上認可你的「目標建議」。
就算最後你的觀點主管不感興趣,你也該欣然接受。要知道,你的目的是提出觀點和想法,至於主管採納與否,很可能涉及更多因素,比如時機、預算、人員等。
👉第 3 個故障狀況 你不小心得罪了主管
仔細分辨,原因無外三種:一、自己把事情搞砸了;二、自己一時情緒失控,說話做事帶著情緒;三、心直口快,說話不經大腦。
在職場中,主管當眾表示「歡迎各位提出自己的建議和意見」時,不是不能提,而是要選對時機和場合。
排除方法:能力不夠補強能力,態度不好改進態度,考慮不周就要放慢回應節奏。
要懂得考慮到主管的權威以及主管的行事風格,沒弄清楚狀況前,不要太急於表現自己。至於聽不慣或看不慣主管的方式,也要私下委婉溝通,不要當眾找麻煩。
👉第 4 個故障狀況 主管提出不合理的要求
試著在說「不」的同時,體現出你對主管的關懷和對公司利益的關懷。記得保有自己的原則,因為當你無法堅持自身的價值觀時,不只會迷失自己,還會影響工作的成績,甚至斷送自己的前途。
主管的要求是否合理,關鍵在於你的判斷和你如何看待這件事。如果經過多方考察和判斷,你都覺得這件事不合理、不應該做,那就該學會拒絕。
排除方法:拒絕要求的時候要注意以下三點
一、堅決而溫和的拒絕,但不要當眾拒絕。
二、用事實和資料來證明此事不可行。
三、拒絕之後給出建設性意見。
👉第 5 個故障狀況 同事升職變成你的主管
能否保持職業化的行為是檢驗一個職場人的最好標竿,真正高水準的人不會輕易被情緒、人際關係所困擾,能夠頂著各種困難完成自己的工作。
遇到同級同事成了你的主管,也是一樣的道理,一切要從工作目標出發,以完成工作、實現目標為重,這才是一個成熟的職場人應有的表現。
排除方法:首先要調整心態,撫平自己的心理落差;其次則要坦然接受,避免嫉妒心被他人利用;再者是自覺保持適當的距離;最後則是堅持職業化的行為。
👉第 6 個故障狀況 主管承諾升職加薪沒實現
身為當事人,事先被承諾的東西沒有得到,期望落空,你的積極性受到了打擊,情緒低落也是正常的。但藉此機會,你依然能從中得到一些領悟。
例如:主管在多大程度上離不開你 ? 你在多大程度上離不開這個工作 ? 如何增加讓部門離不開你的籌碼 ? 還有,你的升職和加薪,對公司來說是否「划算」?
排除方法:工作的目的不僅僅是獲得一份收入,更多的是透過工作為自己賦能。遇到不兌現承諾的局面,只能透過付諸行動來扭轉,如果無法扭轉,也可以透過前主管的支持,在其他地方實現自己的職業提升。
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