`
阿兜肯
2022-11-24 10:36:30

為什麼我想好的題目被打槍

為什麼我想好的題目被打槍-研究方向為什麼我想好的題目被打槍-研究方向

有些同學會嘗試發想研究題目,並帶著題目和老師聊一聊,這是一個很好的開始,但是很多時候你想好的題目或是研究架構,最後的結果卻是:「沒辦法做」。

這是很正常的,也請大家千萬不要因此感到灰心,這一集想來和大家聊一聊,為什麼想好的題目最後無法做的原因。

無法做的原因包含:

 

1. 你想做的題目已經有人做過了

如果你只是想換個研究樣本做相同的題目,我覺得這件事情是不太可能的,除了研究題目本身缺少新意,你的研究貢獻大概只能增加類推性。

 

2. 這個題目聽起來太合乎邏輯

換個說法就是一點也不有趣,例如:主管不當督導會降低部屬的工作投入,聽起來蠻合理的,難道主管不當督導,部屬還會更加投入工作嗎?
的確,如果你用這一個例子來說,以前曾經遇到主管對你不好,所以你做不下去,那就沒有然後了。但是如果你找到一個反邏輯的情境,也就是說「在什麼情況下」,主管不當督導會使員工增加工作投入,那或許就會是一個蠻有趣的現象。

 

3. 不了解研究變項和理論基礎

研究架構包含:你的研究變項是什麼?你想要用什麼理論來解釋這個架構?
很多同學之所以被打槍,是因為你找了幾個研究變項覺得可行,塞一塞變成一個看似架構的東西,就跟老師說你想做這個,但事實上你或許並沒有真正了解這個變項的起源、定義、發展脈絡、目前研究到什麼程度,這是必須透過文獻探討去了解的,也是一個相對比較長的過程,而進一步則是選擇用什麼理論來解釋,除了要了解理論本身的內涵,還要能用這個理論來說明變項之間的關係,理論代表了我們看事情的角度,會決定你文獻探討、以及後續結果與討論的撰寫,所以找尋適合的理論作為研究基礎也是一個非常嚴謹的過程。

 

4. 找不到適合的研究對象

思考研究題目的同時,其實也要一併思考研究對象,簡單來說,如果你使用的是問卷調查法,你的問卷要給誰填?曾經聽過有人想做企業併購的公司績效,首先,你要先思考你怎麼找到一間公司剛好處於企業併購前,在併購之後再做後續的調查,這件事情本來就很困難,你也覺得很難做到,那就代表或許這個題目你不適合做。

論文是一個馬拉松,提早起跑是一個好的開始,但是適當的保持節奏才能讓你堅持下去!歡迎在下方分享你的想法,我們下集再見!


#人資 #HR #人力資源 #人力資源管理 #人管所 #彰師大人管所 #碩士生活 #知識分享 #自我成長 #研究生 #研究所 #找教授 #研究方向 #研究題目


片/影音/資料來源:hrlife.tim

(若有冒犯或不妥之處,請及時聯繫我們,將立即下架刪除,謝謝!)

※本文由 hrlife.tim Instagram授權轉載※

相關推薦

  • 讀取中..

回覆數(3)

會員登入 (先登入會員才能回覆留言喔!)