我沒有求職需求，該不該經營LinkedIn？｜威廉哥的財會商道-

我沒有求職需求，該不該經營LinkedIn？｜威廉哥的財會商道

認識LinkedIn是在2006年，那時正在凖備美國管理會計師(CMA)考試的我，已經成為美國管理會計師協會（IMA）會員的我，會定期參加每月的線上研討會。

這不算便宜的會員年費中，有兩項我最看重的會員福利：

每月在美國紐澤西州總部所舉辦的線上研討會，聚焦財務人員的職涯發展、專業技能、科技新知和領導力訓練

每年一次的財務人員全球薪資調查報告，包括各地區、各年齡層、各職級與證照對薪酬的影響

所以網課2006年就有，雖然得配合時差，凌晨12:00-2:00上課，但那時就已經在推廣LinkedIn，而且建議「最好在一年內有200位一度的connection」。

因為LinkedIn 的免費帳號只能連結三度（three degrees)，也就是我們人脈網路只能連結自己的朋友（一度），朋友的朋友（二度）以及朋友的朋友的朋友（三度）。

這個圈子之外，別人職涯經營得多好，你看不到。當然我們自己經營得多棒，圈子之外也沒人知道。

沒人知道就沒人知道，我又不換工作，幹嘛什麼事都讓別人知道？

有道理耶，但如果我們要求職才開始看外面的工作機會，要求職才開始盤點自己的戰功，要求職時才讓獵人頭公司認識我們來得及嗎？

個人經驗，30歲時換個「好工作」，得先面試三個月，40歲時得面試半年。所以，在不急著換工作時，我們是不是就該提前佈局？

那威廉哥自己經營LinkedIn 到目前共16年的現況

Linkedin一度的連結將近3000人，參與63個社團並關注77個專頁

個人履歷除了目前這份工作的戰功成就，每年定期更新在LinkedIn，並且加入活動照片

證照不是用認證機構的認證徽章（badge)就是拍照後加入雲端連結

加入完成的專案，連結專案成員，呈現專案成果

加入專業/公益社團的職務與服務內容

邀請同事、長官、部屬在LinkedIn 上推薦自己，自己也會推薦他們，協助彼此建立個人品牌

不定期發文報導自己的公開活動或演講

如果「威廉哥」做這麼多，每年平均認識兩到三位新的獵頭朋友，都需要花半年來找合適的工作，請問我們不開始經營LinkedIn，要等到什麼時候？

那我們要如何開始經營自己的LinkedIn?

以下提供三不三要做為起手式

三要包括

註冊自己的Linkedin帳號並更新自己的照片與履歷

透過「人脈」功能連結自己的同學、同事跟朋友

關注自己曾經任職、正在任職跟想去任職公司的專頁

三不包括

LinkedIn是專業社交媒體，請不要使用海灘照、清涼照、恩愛照跟寵物照

LinkedIn是社交平台，請不要静靜等待別人跟你互動，請主動按讚、留言、分享自己連結的朋友跟關注的公司

LinkedIn不是討拍的地方，請不要發文抱怨公司、同事、客戶、供應商甚至社會

***覺得本文有收穫的朋友，歡迎留言互動，追蹤「威廉哥的財會商道」、按讚並分享給有需要的朋友

圖片/影音/資料來源：威廉哥的財會商道

(若有冒犯或不妥之處，請及時聯繫我們，將立即下架刪除，謝謝!)

※本文由威廉哥的財會商道 授權轉載※

我沒有求職需求，該不該經營LinkedIn？｜威廉哥的財會商道