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樹科大樂團管理邀業師NSO經理王承禹蒞校分享
樹德科大藝術管理與藝術經紀系(簡稱：藝管系)之「樂團管理」課程，特別邀請國家交響樂團(National Symphony Orchestra／簡稱：NSO、別名：台灣愛樂）行政團隊公關推廣經理王承禹擔任業師分享《樂團品牌經營與管理～每個國家都要有值得驕傲的聲音》，談台灣的交響樂團如何從1986年成立至今，並立足國際、深耕在地，以及如何開啟樂團品牌經營與管理的種種面向。
品牌管理由裡到外，品牌經營由近而遠，NSO如何持續走入人群，又是如何讓大眾自願再次走回NSO呢？王承禹從節目企劃、活動樂季、視覺設計、網路科技等面向，一步步帶著學生找尋看見創意結合產業的可能性。
王承禹指出，交響樂團的展演不僅是國內大眾的藝文休閒活動之一，也是各國評判經濟文化發展的重要指標，故「走向高規模的樂團，行政編制必須完善」是必要條件，NSO努力地將團隊推向頂尖交響樂團的過程中，不可缺少的要件除具備專業藝術涵養之外，行政團隊的發展也同等重要；NSO是台灣相對年輕的交響樂團品牌，隨著藝術管理的規劃及經營，逐步跨進國際舞台。
王承禹進一步指出，由觀眾視角的對外行銷技術，NSO也積極展現如何做到內部藝術性培養與對外的品牌經營，例如在2021年全世界疫情緊張之際，NSO與小提琴家—陳鋭(Ray Chen)仍然在短時間內順利完成系列作品，此次合作不僅彰顯出行政團隊的縝密規劃能力，同時也讓國內樂手有機會與國際小題琴家執行大師工作坊的進修；在系列活動中，陳鋭與NSO團員帶領學生前往偏鄉，將音樂傳遞給未曾謀面的孩子，孩童真實、純真的回饋，帶給藝術家們無比強大的力量感觸。「只要提供環境，音樂不需要言語，仍然可以有所交流」王承禹如是說。
王承禹對於台灣不同於音樂類型的表演藝術劇團，例如紙風車劇團，深耕台灣孩童的藝術教育活動中，王承禹深刻體會藝術帶給人們的力量，有一種被時間保留在記憶裡的感動與震撼。
王承禹受紙風車劇團的起心動念默化，自覺有一種信念，即是每場演出都要有將藝術長留於人們心中的使命感；文化是創意的累積、美學是一種力量，在疫情持續摧殘全世界的2021年，藝文產業在世界各地仍然持續鼓舞、陪伴人們的生活。
藝管系主任丁亦真談到創設藝管系的初心，由於自己曾在NSO擔任譜務，意識到團隊間不同的專長領域，是否達到充足的雙向溝通，是一項很重要的專業，臺灣應該要有專業訓練及藝術管理的相關科系，可以讓複雜的團隊問題，透過藝術管理的整合迎刃而解，因此產生一股重要的力量和使命感，力促藝管系的誕生。
丁亦真勉勵學生，看見國際團隊的經營之後，同學應回到自身的專業角度檢視，自己可以如何發揮行政團隊的功力，讓四年的藝術管理與藝術經紀所學驗證在實務上；特別是在音樂平權面向，臺灣將在2026年進入超高齡社會，面對諸多的議題中，如何消弭因身分、年齡、性別、地域、族群、及身心障礙等原因產生之落差，所有人都應有均等機會接觸文化藝術，這將會是「藝術管理」學門應該要肩負的責任之一。
新聞來源級學校網址: https://www.stu.edu.tw/latestnews_single.php?id=92523
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