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到
更
多
消
息
公司裡「不能說的秘密」
薪資透明化等於公平嗎？
你知道自己老闆的薪水是多少嗎？你是否正在困惑，為何公司裡某位同事幾乎天天晚到，卻還每6個月換台新車？
美國舊金山的新創公司Buffer，正在實行包括薪資在內的透明化管理，每個員工都知道對方的薪水是多少。不僅如此，他們還知道你為何值這個價錢。美國《高速企業》（Fast Company）雜誌指出，隨著Buffer團隊逐漸壯大，CEO韋德里奇（ Leo Widrich）表示，公司決定做到完全透明化管理，甚至在其網站公佈新職缺的詳細資訊。
薪資透明化的好處是，促使老闆變得誠實，因為他們無法再將特殊的恩惠留給鍾愛的員工了；同時，也緩解了僱用新員工的壓力，應徵者不必再為爭取滿意薪資而費盡唇舌，老闆也無需在僱用關係開始時，因薪資差異而感到彆扭。韋德里奇說， Buffer的應徵者自主選擇職務，公司沒有招聘人員，因為他們是慕名前往Buffer的。
當薪資可以被公開討論時，一樣會產生弊端
但是，並非人人都喜歡透明化制度，為什麼呢？因為公開且透明的薪資制度，剝奪了那些向來擅長懂得為自己爭取更多薪資福利的人的機會。此外，紐約電腦維修公司（New York Computer Help）的老闆西爾弗曼（Joe Silverman）表示，當薪水可以公開被討論時，員工會心生嫉妒，會因沒有得到更多錢而感到不滿和心懷怨恨，員工間的團結和凝聚力也因此打折扣。
至於，還有哪些其他不利的因素？《高速企業》認為，薪資透明化或許會毀了企業。舉例而言，在2013年的一個心理學實驗中，實驗對象因為分別獲得金額不等的金錢，獲得較少金錢的人一旦發現彼此獲得的金錢有差異，便開始出現作弊或只肯付出相對較少勞動的狀況，以彌補待遇上的不平等。
有時，齊頭式的平等也會帶來不公的抱怨
總體而言，有關薪資更透明和更公平的做法正方興未艾，就拿支付小費來說，小費收取的多少會導致服務生的不同的薪資收入。2013年，餐廳老闆波特（Jay Porter）取消了其Linkery餐廳收取小費的做法，相反的，他收取服務費，並將其平分給各個員工。同時，波特在其經營的另一個餐廳則繼續實行收小費的制度，這兩種作法所帶來的結果完全不一樣，結論是，波特認為，將服務費公平分給所有工作人員，不僅能提高工作士氣，廚師也願意提供更美味的食物給客人，造成皆大歡喜局面。
上述做法似乎十分吻合人類對公平概念的本能理解，不過，每個人對公平的尺度拿捏也因人而異，有時候，看起來是公平的遊戲規則，卻有可能剝奪了某些人的機會與發展，仍是值得企業深思。
引用自cheers雜誌
薪資結構總是公司裡不能說的秘密，為了杜絕比價效應，每到一間新公司，人資總是會再三告誡，"請勿公開或私下討論薪資"...
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