
我在整理面試反饋的時候,來自不同國籍的跨國總監(Global Head)紛紛提到,臺灣工作者比較安於現狀,選擇離開一家公司的主要因素多半是薪水不夠養家、小團體裡發生不愉快的摩擦,但只要沒有遇上什麼大問題,基本上不會主動思考離職或轉職。畢竟待慣了舒適圈,並不會特別想要異動,就連家人也會說:
「沒事幹麼把自己弄得那麼累?」
因此在臺灣,大多數的工作者都是在轉職潮來臨前才開始更新履歷。
但你知道嗎?在我過去經手的跨國招募案子裡,當我主動聯繫東南亞國家、中國,以及印度的候選人,他們可以在一天之內遞出最新履歷。這些海外人選非常珍惜任何的發展機會,也害怕突如其來的裁員讓他們措手不及,所以經常更新履歷,做好隨時都可轉職的準備。
在這個沒有一定遊戲規則的就職市場裡,除了隨時更新履歷之外,也必須讓獵頭「看見自己」,正如〈前言〉提到,藉由獵頭的力量可以打造個人職涯。我身邊的幾位黃金候選人從未主動找工作,但總是有好的工作機會主動找上他們。這群黃金候選人的習慣就是,不管是否有轉職意願,都會與獵頭保持聯絡,告知自己最新的就業狀況。
能力提升——專業人脈網vs.社交人脈網
閱讀至此,我們一直從案例中看到,具有軟性技能者才是企業的最佳人選。在這裡,我想特別補充人脈網這項技能的重要性。
在臺灣,下班後大家習慣與熟悉的朋友相聚,也有不少人只待在自己的小圈圈,認為沒有必要花時間認識新朋友。而在英國,有下班喝酒的英式文化,一個人去酒吧喝酒,與周圍的人聊聊時事或身邊大小事,是一件習以為常的事情。其實,人脈網是自我能力提升中非常重要的軟性技能,甚至創造力、溝通力、批判思考、問題解決能力都能透過人脈網得到啟發。
我在英國生活時,最常聽到陌生人問候天氣:「It’s a very nice weather today.」英國人問候天氣就如同「How are you?」的開場白一般自然。在這樣的環境下,我習慣與陌生人交談,也間接培養主動詢問對方想法的社交能力,精進自己的溝通力。在生命中每一天遇到的陌生人,都可能在因緣際會下變成貴人,也可能是引薦另一位貴人的貴人。
人脈網又可分成專業人脈網(Professional Networking)與社交人脈網(Social Networking)。
▶專業人脈網——透過參加活動來「越級打怪」
與跟自己專業領域相關的人士打交道非常重要,除了能提升專業知識,也可以掌握其他陣營的近況或祕辛,讓自己隨時處於狀況內,不易在這場生存遊戲裡被淘汰。
領英的IT業甘苦談或快消品業甘苦談、齊聚女性領導人的全球女性影響力論壇(Global Women Impact Summit, GWIS)等專業論壇,都是建立專業人脈網的管道。在這樣的交流會中,彼此都是業界的敵人,卻能夠分享與討論,將對方的觀點納為自己的知識;甚至能從中認識競爭對手的CEO,找到轉職機會。
▶社交人脈網——習慣挫折,成為無敵
建立專業領域以外的社交人脈網也很重要,可以從「有興趣」的活動與「零經驗」的活動開始。參加有興趣的活動才能持續,也能跳脫工作壓力,從中找到熱忱或天賦,增加靈感,帶來創造力。參與零經驗的活動會逼迫自己從頭開始學習,體驗挫敗感,透過面對挫折增進問題解決能力。
以下我想分享自己的例子。
我知道自己沒有下廚天賦,但逼自己報名東京製菓學校的麵包、蛋糕、和菓子專門課程;我知道自己沒有舞蹈細胞,卻又逼自己去學拉丁舞。一開始我烤出來的麵包是全黑的;我是社交舞社團裡跳得最差的。我想體會拚命努力卻都做不成的挫敗感。
為什麼我如此虐心呢?在私人活動裡的失敗不會造成太重大的影響——你可以不去上課,但是不能不去上班。然而,在職場上的失敗可能會造成身心靈的崩壞,不放棄的精神要從「可以失敗」的地方練習,習慣挫折後,你會發現許多失敗只是小事。
例如有些人愛面子,無法接受在公開場合被唸個幾句,但如果從私人活動中學習「習慣丟臉」,也能對職場上的挫敗一笑置之。擁有社交人脈網這項軟性技能,可以讓你面對職場上的「心魔」,不再畏懼任何打擊與新挑戰。
社交人脈網更能培養獵頭選人的強大直覺與判斷能力。獵頭的日常就是不斷接觸各種領域的人,久而久之便懂得人心,甚至被稱作「職場算命師」,其實這些都是可以培養的技能。你也可以善解人意、很會social,只要去參加活動!
我常常說,最簡單的做法就是「走出去」!有人可能會認為:「網紅、自媒體⋯⋯那是什麼?跟我有啥關係?」然而如果你每天去接觸,了解他們的生活,一天接觸一位產業人士,三十天就接觸了三十位,你的想法會漸漸改變,並培養屬於自己的社交人脈網。
另外,依據我過去的招募經驗,許多菁英都在各式活動中相當活躍,甚至因此成為有號召力的活動發起人,這樣的人選正具有領導力與合作力。求職者在面試中無意分享私人從事的興趣或活動,都可能成為被看重的關鍵。
培養建立人脈網的習慣,不只能優化社交技巧,更有不可預期的附加價值,能為你帶來意想不到的工作收穫,例如跨國的工作機會(詳見第五章〈轉職順風車〉)。
▶人脈的迷思——認識○○○不代表他就會幫你
人脈的經營可以讓你持續學習,帶來不同的啟發,對職涯規畫有強大的影響。但許多人對人脈有錯誤的期待與迷思,認為認識「對的人」就可以在職場上找到捷徑。
有些求職者希望A經理或B副理為自己拿到求職過程中的快速通關票,然而事實上,部門主管或高階主管必須背負人事成本控管的壓力,通常只會引薦有戰鬥力的人才,幫助自己的部門達到KPI。更直白地說,認識哪位有力人士,並不代表他有義務幫你。
其實,經營人脈並不是為了短期目的,而是增長知識,再將知識與更多人分享。倘若人脈資源充足,便能用「對等的資源」與他人交換,建立雙贏的成果,獲得更穩固的連結。當你變得強大,能夠幫助他人,你自然會被看見。
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